8月30日，增城区供销合作总社在多功能会议室召开增城区供销社系统2024年7月份综合业绩考核调度会。会议坚持改革发展目标导向和问题导向，聚焦主责主业，准确把握综合业绩考核要求，通报全系统2024年7月综合业绩指标进展情况，客观分析研判重点指标进展存在困难和不足，协调解决存在突出问题与困难，部署下阶段重点工作，以持续深化综合改革为牵引，确保区供销社系统2024年要点工作和综合业绩考核重点指标落实到位，助推区供销社系统综合改革高质量发展。增城区供销社领导班子成员、机关各科室负责人及有关人员、所属各企业主要负责人共20多人参加会议。

会议认真听取所属各企业主要负责人关于2024年7月份经营目标完成情况、存在问题以及下一阶段经营措施计划的综合情况汇报。增城区供销社分管领导、业务科室、综合科坚持目标导向和问题导向，系统分析了增城区供销社系统综合业绩考核总体进度情况，深入分析考核指标进度的短板弱项，逐个项目找原因、查症结、破难题，提出具体主要措施和工作指导意见，引导和激励企业坚定目标，凝聚改革发展合力，真抓实干，多措并举对重点工作任务、目标、责任进行再分解、再落实，不折不扣将下半年各项重点任务和考核指标落地见效。

增城区供销合作总社党组书记、理事会主任姚君慧在听取汇报后，对各企业主要工作逐一点评，共同与企业分析、协调和研究解决具体存在问题，并对全系统推进2024年要点任务和综合业绩考核工作提出五点要求：

一是坚定目标导向。各企业要认真落实广州市供销社系统综合业绩考核和增城区供销社2024年工作要点任务部署，客观认识第三季度是推动全年工作落实的关键期，紧抓时间节点，把握总体进度，明确主要任务，切实增强工作责任感和紧迫感；要坚持问题导向，聚焦工作重点，凝聚思想共识，强化履职尽责，坚持补短板、强弱项，做到“稳质量、促增量、补缺口”，严格对标综合业绩考核指标任务紧抓落实，推动三大主营企业带动基层社发展，实现全年综合业绩考核协调稳步推进。

二是加强调度分析。各企业要锚定任务目标，加强指标考核研究，召集企业全体人员开会学习弄懂弄通，系统掌握考核指标动态调整情况，压紧压实责任分工，做到精准发力、有的放矢、应统尽统。要发挥综合业绩考核指挥棒导向作用，找准切入点着力点，各科室加大对落后指标的推进力度，根据评分要求和考核规则动态分析指标，对各企业进行持续监督指导。

三是增强系统观念。各企业要坚持系统化改革理念，围绕主责主业，牢固树立“一盘棋”思维，深化供销合作社综合改革，采取系统内联合合作方式，对主导业务板块专业化整合，构建“3+13+N”的发展模式；要通过考核三大主营企业带动基层社的数据情况，加快系统内社有企业与基层社联合发展，实现资源共享、优势互补、互利共赢。

四是加快项目建设。各企业要树牢项目意识，实施项目驱动发展战略，注重方式方法，建立工作考核制度，紧盯目标进度，倒排项目工期，抓好“社村”合作重点试点工作，全力推动增城区供销社农产品初加工中心、派潭北部农产品生鲜冷链配送中心、增城区农资储备配送中心等基础性、引领型、集成化改革项目建设，打造区域性农业社会化综合服务平台。

五是统筹发展安全。各企业要树立安全发展思想，守牢安全底线，统筹做好信访维稳、安全生产、风险防控、应急值守等安全管理，加强矛盾纠纷排查化解，突出抓好基础底线不出事，发生事件时及时响应、科学应对处置，减少影响损失,为增城区供销社系统综合改革提供安全稳定发展环境。