7月10日上午，广州市供销合作总社监事会主任袁湘洪一行6人到增城区供销合作总社调研，深入了解增城区供销社在深化社有企业改革、建立现代企业制度、完善市场化经营机制、防范化解风险等方面的工作情况。增城区供销合作总社监事会负责人及各科室负责人等11人参加调研座谈会。

增城区供销合作总社向调研组汇报了增城区供销社系统综合改革相关主要工作情况及下一步思路，并就集采集配、农资保供等工作与市社进行交流。广州市供销合作总社对增城区供销社深化综合改革，落实“百千万工程”，积极构建农业社会化服务体系，服务乡村振兴取得的成效表示充分肯定。

袁湘洪主任对增城区供销合作总社的工作提出四点工作要求，一是要高度重视，增强抓好考核的自觉性。要树立抓考核就是抓发展的理念，推动考核向产业发展精准聚焦，以高质量考核推动高质量发展。要深化抓考核就是抓作风的认识，最大程度发挥考核“风向标”作用，推动全系统上下在思想上“紧”起来，行动上“干”起来，考出精气神、考出硬作风、考出新气象。二是要重视综合业绩考核的变化，交出新答卷。要充分发挥综合业绩考核指挥棒的作用，重视考核变化指标，重视工作中提出的新任务新要求，在助农服务工作中要切实转变工作方法，在举措上更加有效，主动作为，以工作的实绩实效赢得更好的考核成绩，推动各项工作再上新台阶。三是要责任到人，层层传导压力。在考核结果运用上，坚持“绩由事考、人以绩论”，将供销社系统企业的综合改革相关指标纳入绩效考核，促进考“事”、评绩、用人有机衔接；坚持严督实考，把牢“严”的标准、把好“准”的尺度、把住“实”的要求，以高度负责的态度、严谨细致的作风、扎实有效的举措，确保各项任务落到实处，激发提振供销社干部队伍的精气神，助力供销社高质量发展行稳致远。四是要结合实际，全力抓好社有企业改革。要不断完善现代企业制度，将企业党建和业务经营有机融合，将市、区的社有企业联系更加紧密，市场化运行机制更加健全，为农服务能力显著增强，与农民利益联结更加紧密，经营活力显著提升，以社有企业为支撑的经营服务体系全面建立，在推进乡村振兴和加快农业农村现代化中发挥更大作用。