7月1日上午，增城经济技术开发区党工委委员、管委会副主任，新塘镇党委书记刘伟坚到增城区供销合作总社调研，要求区供销社发挥优势，积极为党委、政府分担，做好为农服务各项工作，助推增城高质量发展。增城区供销总社党组领导班子成员参加座谈会。

刘伟坚副主任先是增城区供销总社察看了机关各科室办公情况，看望机关干部，然后主持召开了座谈会。刘伟坚副主任认真听取增城区供销社关于深化综合改革进展情况的汇报，了解增城区供销社的组织架构、主要职能、社有企业经营情况、深化综合改革进展及存在问题，对增城区供销社深化综合改革、参与乡村振兴和“百千万工程”等方面取得的工作成效给予充分肯定，并就深化综合改革、化解历史遗留问题、参与“百千万工程”、推进重点项目和做好企业经营、资产管理、安全生产工作等改革发展问题进行了深入沟通交流，对增城区供销社下一阶段改革发展提出8个方面工作要求：

一是在企业资产管理方面，要全面梳理全系统的物业资产状况，研究谋划盘活资产的思路方法，向区政府提出分类改造利用方案，推动社有资产保值增值。

二是在化解历史遗留问题方面，要统筹发展和安全，对企业历史债务和职工历史欠账等历史遗留问题能解决的抓紧解决，暂时没有条件解决的要加强稳控管理，保障全系统稳定。

三是在安全生产管理方面，要守牢安全底线，落实安全生产行业管理责任，对全系统物业加强巡查和管理，安全鉴定为危房的物业不能出租和使用，确保人民群众的生命财产安全。

四是在企业经营方面，要加强社有企业管理，督促社有企业依法经营、规范经营，防范经营风险。

五是在参与“百千万工程”方面，要提高政治站位，以头号力度全力推进头号工程。去年，增城区供销社在增城区实施“百千万工程”考核中获得良好等次，还有提升空间。今年，要聚焦增城区推进“百千万工程”工作要点，明确工作任务，制定实施方案，及早部署、抓紧推进、抓出成效。加强请示报告，需要区分管领导牵头开会协调的事项和工作及时汇报。

六是在综合改革方面，要持续深化综合改革，根据2018年区委、区政府出台深化区供销合作社综合改革文件的部署要求，全面梳理47项综合改革任务的完成情况，阶段性专题向区委、区政府报告。

七是在再生资源行业管理方面，要加强再生资源行业管理，以问题为导向，认真研究再生资源行业管理体系和运行机制是否需要完善，理顺相关职能部门和镇街的管理职责，解决管理不规范、不到位问题。

八是在推进重点项目方面，要坚持项目驱动发展，推动区可回收物分拣处理中心和农资储备配送中心等重点项目规划建设，加强与区规自分局等部门沟通协调，主动向区委、区政府报告推进情况，争取区委、区政府大力支持。