日前，增城区供销社党组书记、理事会主任姚君慧到增城区农资公司开展农业社会化服务中心运营情况专题调研，全面系统了解和掌握全系统农资行业改革发展特别是农业社会化服务工作进展有关情况，集聚基层一线干部智慧力量，共同推进农业社会化服务体系建设，增强联农带农基础动能，探索构建供销社特色区域型农业社会化服务平台，助力乡村全面振兴和“百千万工程”高质量发展。区供销社综合科、业务科有关人员参加调研。

在座谈会上，姚君慧主任认真听取了区农资公司、区供销农服公司、农业社会化服务中心挂牌以来主要工作情况汇报，深入了解农资行业深化综合改革、农资企业经营管理、农业社会化服务工作的落实措施、主要做法、具体进展等综合情况。座谈会认真落实全区“百千万工程”部署，宣传和解读深化供销合作社综合改革文件精神，坚持目标导向、问题导向和结果导向，聚焦主责主业，深入听取意见建议，找准深化农资行业改革发展中的难点、堵点、卡点，围绕搭平台、建模式、造品牌，深入推进公共型农业社会化服务体系建设，把组织优势更好转化为服务效能，提升为农服务水平，不断激发供销社农业社会化服务体系的新潜能和新活力。

姚君慧主任对全系统推进农业社会化服务工作提出三点要求：

一是强化资源统筹，坚定发展定位。坚持为农服务导向，抢抓政策机遇，找准服务乡村振兴和“百千万工程”目标定位，凝聚思想共识，突出“补短板、强弱项”，强化要素配置，优化系统内企业优势资源专业化整合，以农业社会化服务中心挂牌为契机，统筹谋划资源向农业社会化服务领域聚集，加快区域性农业社会化服务功能集成，推动供销社主导产业壮大，促进农资公司向综合服务型平台转型升级，提高农业社会化服务的产业化程度，筑牢为农服务阵地，培育为农服务发展新动能。

二是强化联农带农，创新运营模式。坚持为农服务宗旨，树立全系统“一盘棋”思维，密切农民利益联结，强化联农带农功能导向，依托农业社会化服务中心，创新服务方式，加大协同发展战略，建立“1+13+N”运营服务模式，提高农业社会化服务板块的接纳、配置、调控和融合发展能力，推进供销社农资经营服务领域向全链条农业社会化服务延伸拓展，织密农业社会化服务体系“一张网”，提升高质量发展承载力，多层次为农民提供公共型农业社会化服务。

三是强化改革赋能，打造供销品牌。坚持为农服务目标，聚焦服务农业强国和粮食安全战略，突出科技赋能、改革赋能，深入实施“藏粮于地、藏粮于技”，着力加大改革系统性、整体性、协同性，破解发展目标不清晰、资源整合不充分、经营机制不完善、风险防控不到位等突出问题，积极探索农业社会化服务的业态、模式、机制等高质量发展实现方式，加快农业科技与为农服务深度融合，推动供销社产学研用协同发展，不断优化业务布局，发展农业新质生产力，全力打造供销社特色公共型农业社会化服务平台新品牌，更好发挥供销社在服务“三农”领域的国家队作用。