“我们大热天送服务到田间地头，那怕需要买一瓶饮用水，也得经过层层审批，不然没法买。先买后审吧，又怕犯错误。怎么办？”这样的问题，是广州市黄埔区供销社监事会主任章金生在调研基层社时听到的。

在后续的调研中，章主任还发现，类似这样亟待理顺的“小难题”，在基层还真不少。比如，微信收付款倒是很方便，但不敢用；再比如，化肥卖给私人了，“公对公”的发票怎么开？

这些小难题其实都不是什么新问题，肯定也有都解决的办法。但突然被提问，章主任也不敢保证现场就能给出最佳解决方案。

问题导向，引领思路。何不顺势把“深调研”真正做实，在全系统来一次大起底，全面收集基层日常管理、制度执行等方面的急难愁盼，请有关专家进行集中培训，答疑解惑，实现批量问题一次搞定！

于是，通过现场调研和问卷收集到的十几个问题，就成了黄埔区供销联社监事会本年度的培训内容。11月15日，为期半天的培训如期举行，来自本系统的受训者各自带着明确的问题，有关专家也是有备而来，期间互动频频，气氛相当活跃。

对监事会组织的这次年度培训，基层一线的同志普遍觉得务实、管用，且有一种清新感，收获超预期。

培训这种日常工作何来“新意”？黄埔区供销联社监事会“复盘”后发现，一项普通的工作，经过细致地谋划，用心把它做实，做得有针对性，它也会显得不平常，令人有印象。新，源自实，如此而已。