10月27日上午，增城区供销合作社开展综合业绩考核业务指标讲解培训会,坚持综合业绩考核目标导向，围绕高质量发展主题，突出重点领域与关键业务指标，认真发挥行业指导体系优势，由区供销合作社基层业务科对综合业绩类业务考核指标和综合管理类安全生产考核指标进行系统解读和培训，持续推进“三项制度”改革，指导企业进一步找准差距，提高标杆，推动全系统第四季度工作高质量发展。区供销社基层业务科全体人员，所属各企业负责考核工作人员共36人参加培训。

在培训会上，基层业务科工作人员围绕指标解读、第三季度存在问题和考核注意事项等三大方面，从“表面功夫”到“具体内涵”，逐条讲解综合业绩类业务考核指标、综合管理类安全生产考核指标的评分规则，明确证明材料提交要求，进一步剖析各项指标得失分情况，对标2023年区供销社系统重点任务，客观分析三季度综合业绩考核指标短板弱项，建立干事创业鲜明的激励导向，达到传导压力、激发动力、增强活力的目的，激励系统各企业高质高效推进2023年第四季度综合业绩考核工作。

通过此次培训，坚持“三项制度”改革问题导向，树牢考核结果“风向标”，突出实干实绩，激励担当作为，进一步提高所属各企业对综合业绩考核的重要性认识，熟悉掌握综合业绩考核评分规则，严格对标对表各项改革任务目标，瞄准突出问题和薄弱环节集中发力，助力各项业务实绩再上新台阶，以考核杠杆推动综合业绩提质增效，全面构建增城区供销社“三项制度”改革运行体系，为持续深化供销合作社综合改革提供有力基础支撑。