9月7日下午，增城区供销社召开所属企业绩效考核培训班，贯彻落实市社2023年综合业绩考核半年工作会议精神，围绕持续推进区供销社所属企业“三项制度”改革高质量发展主题，深入解读绩效考核规则的新变化和新要求，立足改革目标，找准问题差距，分析短板弱项，开阔思维视野，凝心聚力，争先创优，提升改革发展执行能力，进一步提高所属企业绩效考核水平。区供销合作总社党组领导班子成员、机关各科室科长及负责考核工作人员、所属各企业正副职及负责考核工作人员共66人参加此次培训。

在培训会上，“三项制度”改革项目组徐志宏教授结合2023年区供销社所属企业绩效考核项目、指标、分值、评分规则等内容，从绩效指标分解思路与方法、绩效考核指标分解案例和企业指标分解行动三个方面进行现场授课，各部门结合实际情况，就绩效考核实施过程中遇到的难点问题进行提问交流，徐教授对提出的问题逐条进行答疑解惑。区供销合作总社党组书记、理事会主任姚君慧同志在培训班上强调，企业绩效考核与薪酬管理是提高企业管理效能的有效方式，各企业要坚持考核目标导向，深刻领会培训会议精神，精准把握政策要求和考核标准，主动担当作为，强化考核督导，以考核促提升,以考核促落实，全面推进企业绩效考核及薪酬分配工作科学化、精准化。

培训人员纷纷表示，本次培训要点明确、思路清晰、针对性强，既有理论高度，又有实践深度。接下来，将以此次培训为契机，增强做好绩效考核工作的紧迫感和责任感，理清工作思路，把学到的知识转化为工作的能力，强化业务知识技能学习，全力打好绩效考核攻坚战，确保各项目标任务落地落实，努力为区供销社系统综合业绩考核争创佳绩作出积极贡献。