为激发公司干部职工投身企业创新发展的积极性、主动性，凝聚智慧和力量，以进一步推动企业体制机制创新、经营创新、管理创新。近日，森晟公司组织管理人员及业务骨干、青年员工学习了《房地产大转型的“互联网+”路径》等资料，并开展了“凝心聚力，创新发展”专题研讨会。

在研讨会上，张玉良董事长作了动员讲话，对加快企业创新发展提出三点要求：一是要树立信心。要通过分析、研判好企业所面临的经济形势、自身的优势，认清形势，认识到当前全国上下都在强调创新驱动发展，市总社也多次要求社有企业大胆创新，鼓励先试先行。企业正处于谋求创新发展的最佳时期，我们要顺势而上，紧抓机遇，充分利用公司的信息、物质、人力资源优势，在培育新的增长动力、实现创新驱动发展上先行一步，闯出一条路子来。二是要 “真创”。 首先机制体制创新要先行，公司班子在体制机制上要敢于为敢想敢干的员工创造有利条件；其次要从项目上要“真创”，要有敢颠覆传统和现有经营模式的勇气，大胆去找项目、求发展。再者从方式方法上要“真创”，要因项目施策，大胆探索股权流动、参股合作、分红股激励等有利于推动创新创业的方式方法。三是要敢于担当。公司班子要切实担当起引领创新的责任，要有鼓励创新、容纳创新意见的胸襟。四是要凝聚正能量。公司上下要齐心协力，对企业创新发展工作提出积极的帮助和提议，围绕企业发展真心实意地去想创新、真创新。郑尧隆总经理就学习资料作了辅导。他提出要树立创新理念，首先要思想理念先行，我们应具备敏锐的市场触觉，充分了解政策内涵，抓住一切商机谋发展。

随后与会人员就围绕如何加快企业创新发展为专题进行了重点讨论。大家结合自身工作实际对企业体制机制创新、业务经营拓展创新、经营方式方法创新、组织架构创新等方面进行了探讨，现场气氛活跃，无处不见金点子。有的提出要建立物业和客户资源的共享平台，开发微信等后台移动运营平台，利用移动互联网等信息技术，提升企业经营管理水平；有的提出以项目为纽带，公司与经营团队投资入股组建项目公司参与新项目拓展和运营，通过股权激励等机制的建立，将个人和企业的利益与风险紧密联结起来，形成推动企业发展新的动力源……一次次激动人心的发言，启发了思想，引起了共鸣，凝聚了人心。

研讨会的召开，为企业创新发展搭建了共同探讨、互相促进的平台，为全司重视和形成投入创新发展的浓烈氛围开了一个好头，也将极大提高每个部门和骨干参与创新发展的积极性，为推动各项工作创新发展奠定了良好基础。