为深入推进人事、用工、薪酬“三项制度”改革，提升综合业绩考核效能，6月20日，增城区供销合作总社举办全系统“人力资源培训与开发管理”专题培训班。邀请行业资深讲师杜英舜担任主讲，围绕人力资源管理领域的“人才管理、赋能培训体系、业绩考核优化”三个核心方面展开深度讲解，旨在强化人力资源综合管理实效，探索新时期人力资源管理创新路径，全面激发“三项制度”内生动力。增城区供销合作总社机关全体人员、所属企业领导班子及人事干部等50余人参加培训。

　杜英舜讲师紧密围绕供销社改革发展实际需求，采取“理论+案例+实践”的授课方式，紧扣“人才管理、赋能培训体系、业绩考核优化”三大核心板块开展系统化、专业化培训。

　在人才管理体系方面，深入剖析“选人、育人、用人、留人”全链条管理策略。从科学规划岗位体系，搭建“启能者”人才培养模型，到推动“能上能下、能增能减”机制落地，构建科学岗位体系与“启能者”培养模型，全方位筑牢人才管理根基。同时，着重强调依法合规构建劳动关系，为企业稳健发展提供坚实保障。

　在赋能培训体系环节，积极推广“师带徒”传统培养模式，并创新提出与“培训+知识库”“绩效+晋升”机制的有机融合。通过运用“认知-方法-场景-驱动”阶梯式培训模型，有效提升培训实效。此外，还构建起“培训-绩效-人效”闭环管理体系，确保培训成果切实转化为发展效能。

　在业绩考核优化领域，课程重点阐释了如何实现绩效管理中长短期目标的有机结合，引入360度评估等科学工具，力求实现精准考核与持续改进。通过分享激励机制的核心要义及“成长积分制”等成功案例，为优化考核体系、激发员工活力提供全新思路和方法。

　据介绍，“三项制度”改革是深化供销合作社综合改革的重点内容，也是社有企业发展的内在需求和重要抓手。此次培训课程内容详实、针对性强，对增城区供销社系统深化“三项制度”具有深度的理论指导性，同时也为完善业绩考核机制、构建高效培训体系提供了可操作的实施路径与管理工具。

　下一步，增城区供销社将坚持以市场化为导向，以深化综合改革为引领，持续强化劳动、人事、分配三项制度改革，进一步优化企业组织架构，构建运转高效的人力资源管理体系，为社有企业高质量发展提供人力资源支撑和组织保障。