4月29日，增城区供销合作总社召开增城区供销社系统2025年第一季度综合业绩考核调度会，通报全系统2025年第一季度综合业绩考核指标进展情况，客观分析研判全系统经济指标运行质量，主动适应经济社会发展新变化新要求，凝聚改革发展共识，对综合改革重点工作任务和综合业绩考核任务进行调度部署。增城区供销社领导班子成员、机关各科室负责人及有关人员、所属各企业主要负责人共20多人参加会议。

　会议听取各企业、基层社对第一季度组织绩效考核总结及工作计划情况的汇报，客观分析考核指标进度中存在的短板弱项，并提出下一步改进措施和工作计划。增城区供销社分管领导、业务科室分别对每个社有企业和基层社作出了评价，从不同层面引导企业对应失分指标找问题、找原因、找突破，提出合理的意见和建议。会议强调，综合业绩考核是检验工作的重要标尺，必须高度重视综合业绩考核调度工作，要发挥综合业绩考核“指挥棒”功能，坚持问题导向、发展导向和结果导向，理清工作思路，明确目标任务，引导和激励企业坚定发展信念，始终保持奋发有为的状态，不折不扣将各项重点任务和考核指标落地见效。

　增城区供销合作总社党组书记、理事会主任姚君慧在听取汇报后，对各企业主要工作逐一点评，共同与企业分析、协调和研究解决具体存在问题，要求以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，纵深推进重点领域改革攻坚，并对全系统推进2025年要点任务和综合业绩考核工作提出六点要求：

　一是强化集体研判，提升科学决策水平。各企业严格对标《广州市增城区供销合作社2025年工作要点》，建立月度指标分析联席会议制度，集职工智慧民主决策，实时掌握任务进度。领导班子牵头成立指标研读专班，深入剖析考核加分细则，组建创新攻坚小组，开展“短板清零”专项行动，构建“稳质量、促增量、补缺口”三位一体推进机制。坚持目标与问题双导向，打造“指标包干-过程督导-结果问效”闭环管理体系，精准推动年度考核指标落地见效。

　二是强化资产盘活，释放闲置物业效能。各企业迅速建立“一物业一档案”动态台账，细致梳理权属关系、闲置根源等关键问题；积极引入社会资本参与改造运营，创新资产运营模式，探索“融资共建+智慧租赁”组合策略，为盘活社有资产注入强劲动力。综合科实时跟进企业闲置物业盘活进度，精准提供政策指导，逐步加快推进物业升级改造，提高闲置资产使用效率，助力闲置资产焕发新活力。

　三是强化系统协作，构建协同发展格局。社有企业与基层社要坚持系统化改革理念，突出合作经济特点优势，紧扣主责主业，牢固树立“一盘棋”思维，深化供销合作社综合改革。通过系统内联合合作，专业化整合主导业务板块优势资源、搭建合作平台、深化利益联结，构建“3+13+N”发展模式；要主动对接并建立联席会议制度，持续深化联合协作，紧跟时代步伐，精准做优做强联合合作，实现资源共享、优势互补、互利共赢。

　四是强化政社联动，拓展业务发展空间。各企业要开展“政社对接”专项行动，定期走访属地政府，争取镇街部门的支持和合作，围绕供销社主责主业，积极推进农业生产资料、农副产品流通、日用消费品、再生资源回收等行业合作项目，探索创新经营路径，倡导合作共建、资源共享，精准提升镇街合作覆盖率，为业务拓展开辟广阔天地。

　五是强化村社融合，筑牢为农服务根基。各企业要主动加强与属地村委沟通联系，深入考察各村农产品种植品种，制定“百村调研”方案，建立村级特色农产品数据库，挖掘产销对接潜力；创新“社村”合作模式，在农业托管服务、冷链仓储共建等领域达成合作意向，精准培育农业社会化服务项目，深化社村融合发展，打造区、镇、村三级为农服务体系，夯实为农服务坚实基础。

　六是强化合作社领办，完善组织体系建设。农民专业合作社是供销合作社拓展组织体系、紧密联结农民利益的关键载体，领办创办农民专业合作社是深化供销合作社综合改革的重要内容。社有企业和基层社充分发挥示范引领作用，精准创办农民专业合作社，构建“基层社+合作社+农户”利益联结机制，不断巩固为农服务基础，密切与农民在组织和经济上的联系，为推进乡村振兴和农业农村现代化建设贡献力量。