2024年以来，增城区供销社认真落实农业社会化服务体系建设工作部署，聚焦主责主业，强化平台思维，围绕“强政策、建平台、优服务”，牵头成立增城区农业社会化服务协会，搭建政府、企业、农户之间的沟通桥梁，推动农业社会化服务资源的整合与共享，促进小农户和现代农业发展有机衔接，健全农业社会化服务体系，助力乡村产业振兴。

　一是强化政策导向，锚定发展定位。认真贯彻落实党的二十届三中全会关于“健全便捷高效的农业社会化服务体系”的要求，主动担当作为，抢抓政策机遇，把握政策要求，突出规划引领，争取政策支持，将农业社会化服务协会建设纳入区供销合作总社2024年“百千万工程”工作要点等文件去推进落实。坚持统筹谋划，成立筹备工作小组，凝聚思想共识，落实专人推进协会筹备工作，制定增城区农业社会化服务协会的成立工作方案；深入镇街、基层企业和涉农经济组织开展调研，通过座谈会、实地走访等方式，对标协会组织建设的新趋势新任务，找准新时期协会组织建设的目标定位，明确协会的工作目标和任务、组织机构和运作机制，扎实推进协会建设稳步开展。

　二是强化组织引领，搭建协会平台。坚持目标导向，树立平台思维，依托供销社农业社会化服务体系和服务网络优势，强化组织领导，优化要素配置，将全区各类农业社会化服务主体联系组织起来，搭建协会组织平台；召开增城区农业社会化服务协会成立大会，审议通过协会章程，建立组织架构和运行机制，把组织优势更好转化为服务效能，提升农业社会化协会服务水平。协会首批吸纳了全区供销社系统基层社、涉农企业、农业科技企业等17家会员单位，会员经营服务范围涵盖种子种苗、农机服务、农产品加工、市场营销、金融服务等多个领域，打造部门共建，资源共享，共赢发展的综合性服务社团平台，加强会员之间的合作和信息共享，以协会优质服务带动乡村产业高质量发展。

　三是强化创新融合，健全服务功能。坚持需求导向和问题导向，主动适应新时期协会组织建设新要求，强化服务功能融合创新，完善利益联结机制，加快区域性农业社会化服务组织功能集成，扩大平台覆盖面，拓展服务领域，推动服务供给与需求有效对接，由行业竞争向联合合作发展，从“单打独斗”转变为“抱团发展”。发挥协会联系政府、服务会员、整合资源、自律规范的功能，搭建交流平台，建立会员之间的合作和信息共享机制，培育农业社会化服务协会服务链，为会员提供各类信息、培训及咨询服务，引导会员为全区农业生产主体提供贯穿耕、种、防、管、收、储、销等过程的全方位服务，让农业社会化服务供应更广泛、便捷、高效，为助推乡村产业振兴注入新活力。