为进一步完善增城区供销合作总社所属企业劳动、人事、分配三项管理制度，促进社企分开，建立完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”管理机制，6月2日，增城区供销合作总社召开“三项制度”改革文件解读培训会，邀请“三项制度”改革项目组徐志宏教授对《广州市增城区供销合作总社所属企业正职薪酬管理办法（试行）》等6份管理办法进行解读，从薪酬管理、绩效考核、中长期激励及晋升和退出机制等四个方面进行详细讲解和答疑解惑，凝聚改革思想动力，激发干事创业活力。区供销合作总社机关副科以上干部职工、所属各企业全体干部职工共98人参加会议。

在培训会上，区供销合作总社党组书记、理事会主任姚君慧对区供销社全系统近年来的发展形势和难题困境进行深入剖析，分析区供销合作总社所属企业开展“三项制度”改革的背景形势，强调开展“三项制度”改革的必要性、重要性和紧迫性。要坚持综合改革目标导向、问题导向，积极适应新时期乡村振兴和农业农村现代化建设的新要求和新任务，针对个别干部职工存在“等、靠、要”思想，企业以资产经营模式为主，“守摊子、收租子、混日子”局面未发生根本性转变，社企关系定位不明确，企业活力激发不足，企业难以留住和吸引人才等突出问题，必须坚定不移持续深化综合改革，强力推进社有企业改革向纵深迈进。同时，“三项制度”改革是社有企业改革的重心和关键，全系统以“三项制度”改革为切入点，深入学习“三项制度”改革文件要求和精神，实施“效率型”改革，健全完善现代企业制度，理顺社企关系，促进社企分开，聚焦薪酬分配新机制，突出业绩考核，打破“大锅饭”平均主义，充分体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”的“按劳分配、按绩取酬”新理念，为供销合作社为农服务高质量发展增添内生动力。

会议就贯彻落实“三项制度”改革重点任务提出四点要求：

一是统一思想，提高站位。全体干部职工要增强改革的责任感、紧迫感、使命感，全力支持并配合“三项制度”改革落实，积极推进改革工作。

二是把握要求，找准定位。抓好文件学习领悟，人事科要做好六份管理办法后续的文件解读工作，各企业要组织好内部学习工作，结合实际，对各职工的职责明确定位。

三是强化领导，狠抓落实。通过“三项制度”改革工作的开展，全面实现系统企业的转型升级，积极开展各项经营服务业务，为促进区供销合作社高质量发展发挥积极作用。

四是严格督导，扎实推进。认真落实好管理办法，区供销合作总社和各企业正职要全面落实绩效考核，客观公正严格执行干部职工末位调整和退出机制，拓宽选人用人渠道，推进人才强社战略，全力打造高素质的供销合作社为农服务队伍。