2024年10月30日上午，市供销总社党组成员、副主任、推进实施“百千万工程”领导小组办公室主任叶兴仁同志在1009会议室，主持召开领导小组办公室会议，研究部署我社“百千万工程”工作。

会议学习了近期上级下发的“百千万工程”相关文件，总结讲评了市社“百千万工程”10月份工作情况，研究了从化区社村合作试点、市域内纵向帮扶花都区花山镇、花卉供销驿站示范点、环“两山”任务等重点工作，部署下一阶段迎接年度考核任务。

会议要求：一是对照年度工作目标，高标准完成各项任务。今年仅剩2个月时间，各工作专班要对照市社《2024年“百千万工程”工作实施方案》和年度目标搞好工作统筹，快马加鞭全力推进“百千万工程”工作，确保年度任务圆满完成。二是对标考核评价要求，查漏补缺完善佐证资料。市社“百千万工程”领导小组办公室要加强与市“百千万工程”指挥部的对接，及时掌握今年的考核评价要求并告知各工作专班。各工作专班要未雨绸缪，先行对标省“百千万工程”指挥部《2024年考核评价办法》和市“百千万工程”指挥部《2023年度考核评价工作方案》，认真梳理查漏补缺，收集好各项工作考评佐证材料，做好充分准备迎接年度考核。三是聚力重难点任务，全力以赴攻坚克难取得决战胜利。各专班要进一步理清工作思路，围绕社村合作试点、组团帮扶、冷链物流网建设等重难点工作聚力攻关，精准施策，打通难点堵点，夺取重点任务的决战胜利。四是聚焦高质量出亮点，力争重点工作出新出彩。各级不仅要圆满完成年度任务，更要争取工作的高质量。尤其是牵头任务、重点工作，要深入挖掘改革创新亮点，总结好经验好做法，及时跟进做好宣传报道。