2月14日及21-23日，市供销总社组织召开全系统2012年度工作会议，会议由市供销总社理事会副主任李洁明同志主持，各区（县级市）联社、市供销总社出资企业，市供销总社领导及机关正副处长近90人参加了会议。

会议组织与会人员参观了物流、科技企业、家庭综合服务中心以及国家数字家庭示范基地，认真学习了全国总社五届四次理事会全体会议、全省提高城市化水平工作会议、广州市第十次党代会以及市委十届二次全会精神，市供销总社曾年、李洁明、何丽影三位副主任对上级领导讲话作了深刻解读。市供销总社党委书记、理事会主任喻自觉同志作了题为“努力开创新型城市供销合作社发展新局面“的工作报告，总结去年工作，分析形势，部署今年任务，并对建设新型城市供销合作社进行了全面动员。

喻书记指出，去年，全系统在市委市政府的正确领导下，抢抓机遇，攻坚克难，加快推进农超对接平价商店建设，积极开展社区家庭服务，深化企业改革，全力拓展经营业务，综合实力稳步提升。一是服务政府稳控物价大局，农超对接平价商店建设取得明显成效；二是参与政府社会服务管理创新，服务城乡功能进一步增强；三是服务低碳社会建设，再生资源回收利用总体水平有效提高；四是着眼服务系统工作全局，社有企业改革发展步子加快；五是区（县级市）社积极服务党委政府中心工作，形象地位不断提升；六是干部队伍活力增强，干事创业的氛围日渐浓厚。

喻书记强调，回顾近几年全市供销合作社从沉寂萎缩到逐步进入政府和社会视线的风雨征程，主要有四下体会：一是坚持把供销合作社工作摆到党委政府工作大局中谋划；二是坚持牢牢把握科学发展的主题，走自己的路，突出重点，形成特色；三是坚持夯实基础，两手齐抓，提供保障；四是坚持凝心聚力、提振精神，营造氛围。

喻书记指出，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在四个方面：一是发展不足，整体发展水平较低；二是体制机制尚未全面理顺，影响发展的弊病没有得到实质性解决；三是缺乏竞争力强的运营主体，联合优势尚未完全显现；四是人员素质与事业发展要求仍有较大差距。

喻书记深刻分析了建设新型城市供销合作社的必要性和紧迫性以及国内外合作社运动的基本规律，指出，当前和今后一段时期，全系统的中心工作就是探索新型城市供销合作社改革发展道路，重点实施“123工程”，即围绕1个目标，打牢2个基础，构建3个体系。一个目标，就是打造新型城市供销合作社；两个基础，就是以社有企业为支撑的经济基础和以基层社和联社为架构的组织基础；三个体系，就是以农超对接平价商店为龙头的供销合作社鲜活农产品流通体系，以专业化服务为特色满足城乡居民多元化需求的社区家庭综合服务体系和以社区回收网络为基础的再生资源回收利用体系。

喻书记强调，2012年重点抓好七个方面的工作。一是全力完成民生实事任务，确保交出满意答卷；二是强化组织体系建设，夯实发展根基；三是加快服务平台建设，增强服务城乡能力；四是巩固提升社区回收网络，推进回收利用体系建设，五是打造平台型龙头企业，提升整体经济实力；六是加强党风廉政和队伍建设，保障供销合作事业科学发展；七是加强供销社文化建设，提升系统软实力和影响力。

李洁明副主任对会议进行了总结，要求从三个方面贯彻落实会议精神：一是认真学习领会，切实把思想和行动统一到新型城市供销社建设上来；二是结合各地实际，努力探索新型城市供销社改革发展道路；三是加强组织领导，确保各项工作任务落到实处。

会议还对2011年度系统综合业绩考核先进单位和农超对接平价商店建设工作先进单位进行了表彰。

会议现场

喻书记作工作报告