4月25日，市供销总社召开社有企业人力资源工作研讨会。市供销总社直管的3家集团公司领导、人力资源部门主管以及部分成员企业负责人参加会议。会议由市供销总社人事处处长方娅玲同志主持，市供销总社党组成员、理事会副主任叶兴仁同志出席会议并讲话。

　会上，各集团公司就去年以来引进和培养使用人才工作情况进行交流发言，深入剖析了存在的问题与面临的困难，并针对人才结构不合理、业务开拓人才短缺、人才激励机制不完善等问题进行了研究和探讨，明确了“吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才”的工作目标。

　叶兴仁同志就如何加强人才队伍建设、提升人力资源管理水平发表了讲话。叶兴仁同志强调，市供销社系统要认真贯彻中央、省委和市委关于人才工作的部署要求，以高质量的人才工作推动供销社高质量发展。一是提高站位。牢固确立人才引领发展战略地位，坚持“一把手”抓“第一资源”，精准把握制约企业人才队伍发展的短板弱项，树立公道正派、风清气正的选用导向，以务实管用的措施推动企业人才队伍建设。二是完善制度。破除人才发展瓶颈和障碍，推进市场化选聘、退出机制和流程，建立健全能上能下选人用人机制，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干事氛围。三是制定计划。按照“总量控制，结构优化”的原则，科学设置岗位和制定用人计划，确保社有企业人才队伍总体稳定。四是吸引人才。立足企业发展实际，坚持效率优先、兼顾公平，精准引进人才，切实满足不同业态的发展需要。五是培育人才。建立人才培养机制，管好用活人力资源，加大锻炼培养力度，大胆使用年轻干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台。六是关爱人才。坚持严管和厚爱相结合，设立多样化的激励机制，提供更多的晋升空间和职业发展机会，营造良好的人才生态。