11月12日，市供销总社党组成员、监事会主任袁湘洪带队到农业集团展开深入调研，重点跟踪处理历史遗留问题。市供销总社审计处、综合处、企业发展处、财务处负责人陪同调研。

调研过程中，袁主任着重对农业集团的整改工作提出了三点具体要求：

一是关于审计反馈问题整改工作。袁主任强调，农业集团成立的市委巡察和审计反馈问题整改工作专班，必须切实统筹协调好整改工作，明确推进步骤和完成时限，全力确保整改工作有序进行。要求农业集团及时汇报整改进展情况，并在年终进行总结，全面评估整改成效。农业集团分管领导应深入剖析分管领域内的问题，制定切实可行的整改方案，并亲自监督落实，充分发挥领导带头作用，确保分管领域内的整改工作取得实实在在的效果。袁主任还指出，要细致梳理历史遗留问题，清晰理清每一笔账目的来龙去脉，进而制定具有针对性的整改措施。进一步强化内控管理，不断完善相关管理制度，有效防止类似问题再次发生。

二是关于物业管理系统的使用。袁主任指出，物业管理系统的正常运行和改进对于管理效率的提升至关重要。农业集团应明确系统使用和管理责任，确保系统有人管、有人问、有人用。要多使用、多发现问题，针对发现的问题，将组织相关人员及时改进并优化，进一步提升物业管理效率。

三是关于网络安全工作。袁主任通过一系列案例，深刻阐明了网络安全工作的重要性，指出网络安全问题实际就是意识形态问题，必须高度重视、常抓不懈。针对当前网络安全工作面临的形势，要求农业集团定期自查，加强对公众号、APP、微信工作群以及工作网站等的排查力度，提高排查频率，及时对不常用的予以清理、注销；加强网络安全宣传教育，提高全体员工的网络安全意识和防范能力，通过培训、讲座等形式，普及网络安全知识，引导树立正确的网络安全观念。

此次调研，为农业集团后续整改工作指明了方向，明确了重点。农业集团将严格落实各项整改措施，扎实履行职责，确保整改工作取得实效，为公司的健康发展贡献力量。