8月9日，增城区供销社举办所属企业管理班子培训班，围绕推进“三项制度”改革目标任务，组织对新竞聘任职的企业正职和企业班子开展系统化培训，以“三项制度”改革赋能企业高质量发展，努力提升适应新时期综合改革执行能力和为农服务综合本领，不断激发干部队伍干事创业活力，为推动供销合作事业高质量发展注入强劲动力。来自区供销合作总社所属企业正副职共31人参加培训。

根据增城区供销社“三项制度”改革工作有关部署，本次企业管理班子培训历时一天，课程突出政策性、实用性、实操性、实效性，主要围绕社有企业高质量发展主题，以持续推进“三项制度”改革为目标，以提升企业管理班子履职能力为核心，系统化安排深化综合改革、完善体制机制、拓展服务领域等7个方面重点学习课题。培训班全面学习深化供销合作社综合改革系列文件，详细解读区供销合作总社章程和机构编制方案、社有资产监督管理、财务监督和合同管理、企业“三项制度”、综合企业绩效考核等规章制度，系统讲述公共型农业社会化服务体系改革试点、可回收物回收利用体系建设管理、“百千万工程”三大工作任务，引导企业班子成员充分了解增城区供销合作社基本情况、性质定位和主责主业，把握重点改革文件精神内涵和任务要求，找准新时期供销合作社企业改革发展定位和目标，积极探索经济新常态下新的工作规律和方式方法，坚持综合改革政策理论与供销社为农服务工作实践相结合，切实把学习成果运用到供销合作社设有企业经营管理和为农服务实践工作中去，转化为应对市场经济要求、服务能力，转化为破解工作难题的思路举措，力求运用到实际工作中，在工作岗位上有所创新、有所突破、有所建树，为服务乡村振兴和农业农村现代化建设贡献力量。

培训班要求，所属企业班子成员要以此次培训班为契机，认真学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作作出重要指示精神，立足新发展阶段，加强党的政治理论学习，提高政治站位，旗帜鲜明讲政治，进一步增强责任感使命感，牢记为农服务根本宗旨，深入学习供销合作社文件、经营管理、制度规章、业务等需要掌握的各方面知识，练好内功、提升修养、增强本领，建设一支对农民群众有感情、对供销合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质供销社企业家队伍，在服务增城经济社会发展中展现新担当新作为。接下来，区供销合作总社将继续结合综合改革发展总体要求，坚持党管人才原则，牢固确立人才引领发展的战略，继续推进“三项制度”改革，创新人才工作机制，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化管理体系，持续做好所属企业人员的教育培养工作，提升供销社改革发展执行能力，为全面推进供销合作事业高质量发展提供坚强有力的人才支撑。