3月9日，广州市供销合作总社党组成员、理事会副主任陈清文到增城区供销合作社调研指导综合业绩考核工作。广州市供销社综合处处长金文胜、合作指导处处长刘郁、财务处副处长邱丹，增城区供销社党组书记、理事会主任姚君慧及有关科室负责人参加调研座谈会。

座谈会上，增城区供销社党组书记、理事会主任姚君慧向调研组汇报增城区供销社2021年综合业绩考核工作情况，客观分析综合业绩考核中存在的突出问题与不足，全面推进2022年综合业绩考核指标落实的主要措施。从增城区供销社系统综合业绩考核总体来看，部分短板弱项指标问题突出，经营方式比较单一，管理机制不够健全，激励约束力不够强，企业人员思想观念弱化、能力素质不够高等问题制约了供销合作社综合改革和为农服务高质量发展。增城区供销社将认真贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作作出的系列重要指示批示精神,紧抓乡村振兴发展战略机遇，坚持综合改革目标和考核问题导向，持续深化供销合作社综合改革，以改革创新为发展动力，依靠体制、机制和管理创新，有针对性地采取补短板强弱项措施，努力挖掘社会能人，开拓供销社经营业绩；新招聘大学生，充实人才队伍；坚持项目引领，为企业增创效益等一系列改革措施，为供销社改革发展增添新动能。调研组就增城区供销社深化综合改革，推进综合业绩考核工作进行了深入交流。

陈清文主任对增城区供销社2021年综合业绩考核成绩给予充分的肯定，并对推进2022年综合业绩考核工作提出了五点工作要求：一是加强领导早部署。思想上要高度重视，强化组织领导，坚持结果导向，明确考核主体责任，做到对标任务统筹谋划部署。二是突出重点抓落实。要重点分析综合业绩考核指标，做到抓重点、补短板、强弱项，加强开放办社力度，全面抓好各项工作落实。三是注重策略谋发展。要善于运用行之有效的方法策略，合理布局工作计划，把握节奏进度，有序应对综合业绩考核。四是强化沟通促联动。要坚持上下联动、纵横沟通，切实加强纵向领导，统筹推进各项工作；加强与兄弟社沟通联系，借鉴其宝贵经验，互相学习，取长补短。五是依法推进守规矩。领导班子要充分听取各科室、各企业的意见和汇报，统一部署谋划各项工作，做到综合业绩考核成绩可见、效果凸显，全面提升供销社为农服务综合能力。