为准确摸清供销合作社系统资产，持续推进供销合作社综合改革，根据市委巡察办有关要求和市供销总社党组工作安排，由市供销总社监事会牵头，开展广州市供销合作社系统资产清查工作，认真了解掌握全系统的资产、负债、所有者权益、资产收益等情况，初步摸清了“家底”，取得了较好成效。

  一、深入动员发动，提高政治站位。此次资产清查工作时间紧、任务重、要求高、情况复杂，为高标准做好资产清查工作，4月30日，市供销总社召开由9个区供销联社主要负责同志参加的全市供销合作社系统资产清查工作动员部署专题会议，传达学习市委巡察办有关文件精神，听取各区供销联社资产清查工作进展情况以及意见建议，市供销总社党组书记、理事会主任吴尚伟同志明确提出了政治上要非常敏感，要从市委两次巡察和部署的两个专项工作，从市委主要领导多次批示中看到资产清查工作的极端重要性，切实提高政治站位；工作要非常认真，严格工作标准和时间节点，全力推进资产清查工作落实；组织上要非常严肃，市供销总社、各区政府、各区供销联社责任已经非常明确，要做到守土有责、履职尽责，切实摸清“家底”。

  二、认真谋划部署，周密组织实施。一是加强组织领导。市供销总社成立了由分管资产管理工作的领导和监事会主任2名党组成员任组长，财务处、企业发展处、审计处和监事会办公室负责同志任副组长的资产清查工作领导小组，明确了工作分工。9个区供销联社均成立了相应的领导小组，指定专人负责此项工作。二是认真制定工作方案。为确保资产清查工作质量，市供销总社党组成员、监事会主任带领监事会办公室、财务处、审计处负责同志先后走访市委巡察办、市国资委、市审计局，虚心请教资产清查工作，认真研究市财政局资产清查工作具体文件和要求，进一步明确了资产清查的范围、内容和标准要求。在此基础上，起草了《广州市供销合作总社关于印发广州市供销合作社资产清查工作方案的通知》，在征求市委巡察办意见修改完善后下发市供销总社各社有企业。三是加强市区两级的沟通联系。为更好地指导各区政府开展好区供销联社资产清查工作，市供销总社起草《关于提供开展供销社资产清查工作情况的函》发给各区政府，将市供销总社本级资产清查工作方案附后，供各区参考，并明确了各区提供区供销联社资产清查工作情况报告的时间节点。

  三、多措并举开展清查，务求数据真实准确。一是多方查证，应统尽统。通过查询房产资料、翻阅历史档案、现场调查、咨询供销社退休老同志等方式搜集物业确权材料，多渠道查证、核实资产，确保社有资产应统尽统。二是自查与复核相结合，确保不重不漏。制定下发了资产清查各类基础统计报表，全市供销合作社系统企业和基层社按要求开展资产自查工作，填报各类表格。资产清查工作领导小组对各基层单位资产自查结果进行复核，将资产核查结果与历史基建档案资料进行核对，并汇总资产清查结果。三是聘请专业机构，确保数据客观准确。市供销总社及荔湾、增城、天河、白云等4个区供销联社聘请了第三方中介机构对本次资产清查结果进行专项审计或咨询，黄埔、番禺等2个区供销联社结合年度审计工作安排，对各基层单位提供的有关资产盘点、资产损益及资金挂账等数据进行核实、鉴证，全面提升数据质量，确保账实相符。

  四、坚持跟踪指导，确保工作落实。一是加强业务指导。市供销总社监事会办公室、财务处等部门主动与各区供销联社工作人员进行业务沟通，接受他们关于资产清查相关问题、各类基础报表具体内容的电话咨询，耐心解答资产清查工作中遇到的困难问题，确保资产清查工作有序开展。二是坚持定期联系和跟踪督导。市供销总社监事会办公室先后4次跟踪了解各单位资产清查工作进展情况，先后2次召开监事会主任办公会，听取进展工作情况汇报，对工作中存在的领会资产清查文件精神不够准确、资产清查内容要求把握不够全面、资产清查报送内容理解片面等问题，及时指出，明确提出针对性措施要求，迅速反馈各区供销联社，确保了各单位严格时间标准完成资产清查任务。