一、深化基层社、社有企业改革。一是加强企业党建工作。企业联合党支部支委分工明确，按期完成党支部换届，主动参与企业改革，把审议企业“三重一大”事项列入党支部议事决策内容，打造“争当企业改革带头人”党建品牌。二是用现代企业管理制度规范基层社和社有企业日常管理。加强决策管理，强化社有资产出资人代表职责，调整下属基层社和两个企业负责人，完善基层社和社属企业“三重一大”事项决策机制。开展预算管理，基层社和社属企业从2019年起编制年度预算计划，完善内控和财务管理制度，形成资金管理规范。规范人力资源管理，建立完善基层薪酬管理制度、年度绩效考核机制、出入境管理等内部管理制度。三是深化综合改革以来，社属企业和基层社经济全面向好，2019年实现税后利润178万元，与2015年底对比增长2.6倍。

二、强化社有资产监管。一是对社有物业建档立册。全面清查社有资产并建档立册，截至2020年6月底，我社系统（含区供销社和社属单位）共有47宗物业。二是全面排查整改。全面排查物业，界定为危破物业的不得出租和借住，投入3.6万元修缮7处危旧物业。2016年以来共组织2691人次开展专项检查，举办了消防安全培训班7期，整改25处安全隐患，全社系统五年来没有发生安全生产和消防安全事故。三是确保社有资产保值增值。明晰区社和社属企业、基层社的产权关系和物业权属，目前区社资产有7宗，基层社和社属企业资产有40宗。四是加强市区供销社的联合与合作。我社以为农服务和为城乡居民服务为方向，指导荔湾区鹤洞供销社投资市供销总社下属企业“小鲜驿站”、广州市恒福社会工作服务社、广州市海珠典当有限公司，并投资成立荔湾区恒福社会工作服务社，目前四个合作项目进展良好。

三、加强再生资源回收利用工作。一是建成再生资源回收利用网络体系。2014-2016年期间，投入158万元财政资金打造荔湾区“3.15.60”再生资源回收网络体系（即废玻璃、废木质、废旧纺织品3个处理中心、15个中转站、60个便民回收点）。2017年至今，投入26万元新建和升级改造8个中转站和便民回收点。结合垃圾分类工作加强再生资源回收利用网络建设，截至2020年6月底，全区再生资源回收利用网络体系共有回收箱158个、回收板房27个、回收站100个、中转站31个，处理中心2个；2017年1月至2020年6月，全区共回收利用低值可回收物14万吨，高值可回收物39万吨。二是市区联动，提升全市再生资源回收能力。我社配合市供销社完成区内8间再生资源中转站升级改造工作，回收数据及种类可直接上传市供销社“广州可回收物回收体系大数据决策平台”。与市供销总社共同打造彩虹街可回收物回收示范点、石围塘街可回收物回收示范中转站，提升在再生资源回收工作影响力。

四、构建新型社区综合服务网络。荔湾区恒福社会工作服务社现有社工63人，2019年被评为“4A级社会组织”，目前承接了华林街、多宝街、花地街三个社工服务站，2016年1月至2020年6月，累计服务社区居民36万人次，先后承接市“恒福杯”项目、“城乡汇”城乡互动项目、荔湾区妇联公益创投等项目共13项26万元；积极参与“党旗红·旧楼宇加装电梯”书记项目，成功加装电梯3个个案；积极参与脱贫攻坚和公益慈善，一对一帮扶江西省培育发展当地社会工作服务机构和江西广昌县社工服务扶贫工作；联合广州慈善会筹集爱心款项超过12万元。

五、拓展农业社会化服务网络。一是区供销社协助做好荔湾区内4间“小鲜驿站”品牌管理。发展机团配送业务，联合广州市供销社农产品集团公司，开展荔湾区内机关事业单位农产品供应、职工饭堂食材配送业务，拓展农产品销售渠道。二是开展消费扶贫工作。我社与荔湾区扶贫办、广州市供销农业发展集团对接，合作开展消费扶贫模式，以消费扶贫助力荔湾区对口帮扶清远连州市、毕节七星关区等地区相关农产品销售。