《中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发[2015]11号）文件出台后，白云区供销联社按照省、市社以及区委区政府工作安排部署，认真组织开展实施综合改革工作，不断推动供销社经营、组织、服务、管理创新。一是创新联合社治理机制。进一步推进社企分开运作，有效理顺区联社、总公司以及社有企业的关系，进一步明确了区联社、总公司的职能定位和职权。二是打造新型基层服务组织。白云恒福采取承接项目、自主建设、合作组建等方式，新发展了海珠、南海、厦门、韶关等社区服务网点。成功筹建了江高南岗农村综合服务社，推动社区服务向农村领域延伸。三是探索发展农村合作金融服务。积极推进农村资金互助合作社筹建工作，探索与省社小贷公司进行产权联结，建立白云本土小贷分支机构。四是推动社有企业转型，重点推进8个社有物业转型升级改造，推进长租白领公寓项目运营，探索发展幼儿园项目经营、小额贷款业务等新兴业态。五是完善现代企业制度。进一步提升企业法人治理水平，不断强化社有企业市场主体意识，推动管理模式、商业模式、服务模式创新。通过绩效考核“加压”、制度流程“减负”、队伍建设“提质”等有效手段，不断提升内部管理水平，打造高绩效团队，有力确保综合改革工作取得成效。