喻书记充分肯定了公司过去三年扭亏成效明显，正在进入规范发展阶段，对今后工作提出几点意见：一是要认真思考公司发展战略目标。要深入研究零售业态的发展动向，坚持零售实质是用最优惠的价格为社区消费者提供最优质的产品和服务的核心理念来指引工作。二是推进商业模式创新。利用科技创新带动商业模式的创新，整合市场资源，引入休闲类、餐饮类等多样性服务。充分利用第三方电商平台发挥小鲜驿站连锁门店的优势，解决社区最后一公里问题；大力拓展公司集团配送经营业务，带动小鲜驿站由社区生鲜超市向社区综合性商业服务终端方向迈进。三是加强基础工作。做好零售数据分析和制度规范。做好春节期间的农副产品供应工作，保障供给，方便市民。