近日，市供销社喻自觉主任到白云区社调研综合改革试点工作开展情况。

调研座谈会上，喻自觉主任详细听取了白云区社领导班子对白云区社综合改革情况的汇报。自今年正式启动综合改革试点工作以来，白云区社紧紧围绕组织、服务、经营、管理创新，大力推进供销社综合改革各项工作。一是推动“社企分开”运作，实现了区联社、总公司两套班子、两套人马管理。区联社从行政化管理企业向出资人依法管理企业转变，总公司全面履行供销社经营性功能和服务性职能，面向市场独立开展经营运作。二是进一步调整完善区联社科室、职能设置，组建成立社有资产管理委员会、区联社监事会等机构，制定了社有资产管理办法、合作发展基金管理办法、区联社投资企业业绩考核管理办法等一系列制度，为构建完善全社系统投资决策、业务经营、资产监督等管理机制打下基础。三是积极探索服务“三农”新模式，大力推进农村资金互助合作社建设，与省社小贷公司进行产权联结，组建成立省社小贷公司白云分公司，为农民提供便捷、安全、多样的金融服务。四是大力开展新型基层组织建设，试点建设江高南岗村级综合服务社，目前白云区社城乡经营服务网点近400个，服务领域涉及再生资源、社区服务、农资日用品、商贸流通等领域。

喻自觉主任对白云区社综合改革工作所取得的成绩表示肯定，认为白云区社通过改革，职能得到转变，机制不断创新，服务功能有效延伸，经济实力得到巩固，整支团队的精神面貌、状态焕然一新，为全市供销系统改革发展工作发挥了积极重要的示范带头作用。喻主任要求，下一步要按照市委、市政府以及省社工作要求，对照检查，狠抓落实，全面完成综合改革各项工作任务，以圆满的成绩接受上级的评估验收。